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人才理念
以人为本,尊重每位员工个性和劳动价值,为员工营造一个充满快乐、充满激情的工作环境,让公司成为每位员工进步和实现自我价值的舞台。
人才素养
品质观 具备坚强的意志和战胜困难的不屈精神以及永远的创新意识,拥有事业者的优秀品质和心态。
团队观 谨记自己在团队中应起的作用,拥有自信心和自豪感,并对溢多利团队的成长倾注最大的热情和努力。
竞争观 尊重同事,信任朋友,服从领导,关爱下属,具有竞争勇气和良好习惯以及合作精神。
诚信观 保守公司秘密,履行自己认可的契约、承诺,树立服务理念,重视客户及同事协作关系,实现全面共赢。
礼仪观 举止文明礼貌,仪容整洁端庄,谈吐大方得体,神采激荡飞扬,待人接物谦逊有度,不卑不亢。
名誉观 珍惜公司及个人名誉,处事廉洁自律,财物公私分明。在处理业务时,尽职尽责,不索取他人礼品,不苛受他人招待。
效益观 把握达成目标的条件,养成计划做事的习惯,关注过程控制和改善,树立以最小资源产出最大效益的成本管理意识。
成长观 终身学习,完美自我,坚持锻炼,增强体质,与时同进,不断充实、完善自己的业务知识和专业技能,永远保持自己充沛的精力和旺盛的生命力。

人才战略
公司人才战略目标是重点培养或引进以下人才:精通企业战略运营管理的复合型人才;精通财务管理、人力资源管理、产品策划管理、生产管理、营销管理、信息管理等各类专项管理人才;在生物工程、动物科学、植物提取领域内掌握国内、国际前沿信息的技术领军人才及与之相配置的技术研发人员;具有营销战略决策和市场开拓管理能力,掌握并创新各种营销模式的优秀营销经理;熟练掌握生产作业的一线技术工人。
人员扩充培养计划
组建人才梯队:一方面,公司以现有员工为基础,加强辅导培训,提升员工职业技能和综合素养,让其成长为公司核心团队;另一方面,继续在大专院校和科研机构 设立“溢多利奖”和“溢多利发展基金”。定向培养储备人才,并适当引进符合公司目标要求的战略性人才,适时充实公司核心团队。

完善培训制度:打造学习型团队,让员工学习创新能力成为公司最核心的原动力。
一是完善“溢多利培训中心”建设,加强内训管理,培育公司内部“人才洼地”;
二是加强“溢多利教育进修班”与外机构合作,打开外训通路,培育公司外部“人才洼地”;
三是规范“溢多利拓展训练营”运作,让其成为公司培养精英团队的“黄埔军校”。

健全激励机制:提升员工认同感,让员工富有创造性地激情工作。
一是给员工提供一个稳定、安全的工作环境;
二是持续提高员工薪酬福利待遇;
三是给核心员工逐步提供股权和期权激励;
四是锻造一个“尽其职,展其才,享其乐”的文化激励平台。